PresencialMontería
Cuenta regresiva
En curso
Viernes, 6 de noviembre — Sábado, 7 de noviembre de 2026 · 8:30 a. m. – 5:30 p. m. (hora de Colombia)
- #Pacientes internacionales
- #Conversión
- #Salud
- #Dirección
Taller IPA™ · Edición Fundadora
Quedan 6 de 10 cupos
Entradas
- Pago completo · precio fundadorDisponible hasta el 15 de octubre
$10.950.000$8.750.000COP
$8.750.000 · COP
¿Dudas? Escríbenos por WhatsApp
Detalles del taller
La demanda ya la tiene. La conversión, no.
2 días con su equipo directivo para detectar sus fugas y salir con el plano que convierte.
El embudo de conversión
Plano del embudo de conversión con sus nueve pasos y seis fugas.
- Demanda
- Consulta
- Contacto
- Respuesta
- Evaluación
- Propuesta
- Seguimiento
- Decisión
- ¿Paciente?
9 pasos · 6 fugas.
Datos clave
- 6–7 nov 2026 · dos días consecutivos
- 16 h · de trabajo en mesa, no de conferencia
- Montería · Córdoba, Colombia
- 10 instituciones · un cupo por especialidad
- Hasta 3 decisores por institución
- $4.375.000 COP para reservar el 50 %
El problema
Está perdiendo los pacientes que ya tiene.
De la consulta al paciente hay nueve pasos. En cada uno hay una fuga.
Respuesta lenta
Escribe el sábado, le responden el martes. Para entonces ya habló con tres clínicas más y usted ni se enteró.
Nadie es responsable
La consulta rota entre recepción, mercadeo y el consultorio sin un dueño claro. Cada uno supone que otro respondió.
Respuestas genéricas
«Depende, agende una cita». Sin precio, sin plan y sin siguiente paso. El paciente no puede decidir un viaje con eso.
Sin seguimiento
El paciente no dice que no: deja de responder. Sin cadencia a los 3, 7 y 14 días, mientras espera, otra clínica ya le habló.
Mercadeo desconectado
La pauta trae consultas que nadie procesa. Se mide el alcance y no la conversión, y el presupuesto se va por la fuga.
Sin indicadores
Lo que no se mide no se administra. Nadie sabe en qué paso se cae el paciente ni cuánto cuesta cada paso perdido.
Lo que está en juego
Cada paciente frío es ingreso que se va a otra clínica.
El informe dice dónde pierde. El taller, cómo cerrarlo.
Para quién es y qué incluye
Diseño institucional, no un curso de mercadeo. Se diseña con el director general presente y obligatorio.
Es para su institución si
- Hospital o clínica en Colombia con capacidad instalada
- Ya recibe consultas del exterior, siquiera esporádicas
- Quiere convertirlas en línea de negocio con proceso e indicadores
- CEO o director general disponible los dos días
- Acepta ser institución fundadora documentada
No es para usted si
- Busca una agencia: aquí se construye la capacidad interna
- Espera una conferencia masiva: máximo 10 instituciones
- No puede comprometer a la dirección los dos días
El proceso
- Al separar · Llamada previa: 30 minutos con su equipo para llegar al taller con contexto.
- En el taller · Diagnóstico y diseño en vivo: dos días de mesa, no de audiencia.
- 72 h después · Su hoja de ruta: de 6 a 12 meses, con prioridades y primer hito.
- 90 días · Acompañamiento: sesiones a los 30, 60 y 90 días en grupo exclusivo.
Sello Institución Fundadora IPA™
Solo para las 10 instituciones de esta edición.
Las diez instituciones de la edición fundadora reciben el sello para su web y sus redes, y quedan documentadas como caso medible con línea base.
El método: IPA™ en cinco pasos
DIAGNOSTICAR · ¿Dónde estamos?
Radar de ocho dimensiones y mapa de fugas, construido en la mesa con sus propios datos y no con una encuesta genérica.
CUANTIFICAR · ¿Cuánto vale?
Cada fuga se traduce en una pérdida medible en dólares al año. Sin cifra no hay presupuesto ni prioridad.
DISEÑAR · ¿Qué construimos?
Ruta del paciente, roles, precios internacionales, tecnología e indicadores. Se diseña en vivo, no se encarga.
PRIORIZAR · ¿Qué va primero?
Lo que más cuesta, primero. Se ordena por pérdida cuantificada y por esfuerzo de implementación.
EJECUTAR · ¿Cómo se ejecuta?
Hoja de ruta de 6 a 12 meses con responsable, indicador y primer hito verificable a los 90 días.
El método madre: PLANOS™
IPA™ es el primer nivel de PLANOS™, la arquitectura completa que reconstruye una empresa.
P · Peritaje — Radiografía Empresarial™
Se pesa cada vulnerabilidad de la institución antes de proponer nada. Es el diagnóstico con evidencia, no la opinión del consultor.
L · Levantamiento — Plano Actual™
Se dibuja la economía real y los flujos tal como ocurren hoy: quién responde, en cuánto tiempo, con qué información y bajo qué criterio.
A · Arquitectura — Plano Maestro™
La estructura objetivo: áreas, roles, alcance y delegación. Es el plano que se construye en los dos días del taller.
N · Normalización — Manual de Operación™
Procesos, protocolos e indicadores escritos, para que la operación no dependa de la memoria de nadie.
O · Operación — Sistema Operativo Empresarial™
La rutina de gestión: tablero semanal, ritos de seguimiento y decisión. Aquí la arquitectura empieza a funcionar sola.
S · Sostenibilidad — Arquitectura de Escala™
Crecer sin reproducir el caos: qué se estandariza antes de abrir el siguiente mercado o la siguiente sede.
El Plano de 14 piezas
Cuatro bloques.
Diagnóstico · Dónde pierde hoy
- Radar de 8 dimensiones
- Mapa de fugas
- Checklist de 20 puntos
Captación · Cómo atraer y convertir
- Ruta del paciente
- Mercados y propuesta de valor
- Precios y paquetes
- Canales y mensaje
Estructura · Con qué operarlo
- Roles y responsables
- Tecnología y registro único
- KPIs y tablero
- Protocolo de respuesta
Ejecución · El plan para arrancar
- Prioridades
- Plan de acción
- Hoja de ruta 6 a 12 meses
Un solo plano, listo para ejecutar: Su Plano de Pacientes™.
Calendario 2027
- 11 ediciones en 2027
- 9 ciudades en Colombia
- 3 ciudades en Rep. Dominicana
Gira 2027. El precio fundador solo aplica en Montería, 6 y 7 de noviembre de 2026.
Quién lo dicta: un operador, no un conferencista
Ese trabajo no consistió en vender más. Consistió en diseñar operaciones que funcionan igual de bien en la sede número 3 y en la número 300, sin depender de que una persona específica esté presente.
Es el mismo problema de una clínica que recibe consultas del exterior y no las convierte: no le falta demanda, le falta una operación que la sostenga.
MBA summa cum laude. Creador del Método IPA™ y de PLANOS™. Autor de El Poder de la Inconformidad (2017).
- +20 años escalando operaciones
- +1.700 unidades en las redes que escaló
- 3 países · KURBUO
Inversión y precio fundador
Precio de lista $10.950.000 COP. Precio fundador $8.750.000 COP.
Reserva con el 50 % · $4.375.000 COP. El saldo, antes del taller.
Precio fundador solo hasta el 15 de octubre.
Su siguiente paso
Hasta 3 miembros. 2 días de diseño. 1 plano de ejecución.
- 10 instituciones por edición
- 15 oct último día de precio fundador
- 6–7 nov los dos días en Montería
Quién facilita
Manuel Rodríguez
Creador del Método IPA™ y de PLANOS™
20 años escalando operaciones en Church's, Dunkin', Krystal y Focus Brands. Fundó KURBUO en Colombia, República Dominicana y Costa Rica. Hoy aplica eso a convertir pacientes.
Qué incluye
- Llamada previa de 30 minutos con su equipo para llegar al taller con contexto.
- Dos días de diseño en vivo: 16 h de trabajo en mesa, no de conferencia.
- Su hoja de ruta de 6 a 12 meses, 72 horas después del taller.
- Acompañamiento del Arquitecto con sesiones a los 30, 60 y 90 días en grupo exclusivo.
- Sello Institución Fundadora IPA™ para su web y sus redes, con línea base documentada.
- Su Plano de Pacientes™: el plano de 14 piezas listo para ejecutar.
Agenda
| 08:30 | Radiografía de la institución |
|---|---|
| 09:30 | Por qué no se convierte |
| 11:00 | Mercadeo vs. conversión |
| 14:00 | Auditoría: Radar de 8 dimensiones |
| 15:30 | La economía de la conversión |
| 16:30 | 6 fugas + checklist de 20 puntos |
| 17:30 | Cada equipo declara su fuga |
| 08:30 | Construcción de la arquitectura |
|---|---|
| 09:00 | De la radiografía al diseño |
| 11:00 | Ruta del paciente rediseñada |
| 14:00 | Roles: quién responde |
| 15:00 | Mercados, propuesta y canales |
| 16:00 | Tecnología, precios e indicadores |
| 17:00 | Hoja de ruta + primer hito a 90 días |
¿Lista para convertir demanda en pacientes?
Mueva cada dimensión. 0 = no existe · 5 = maduro. Nada se guarda hasta que usted lo envíe.
Sin medición por paso no hay forma de saber dónde se pierde el ingreso.
- RespuestaVelocidad del primer contacto — El paciente escribe y espera. Cada hora de silencio es una clínica más en su lista.
- ResponsableUn dueño con nombre — Sin una persona con título y autoridad, la consulta rueda y nadie la recoge.
- PropuestaCotización rápida y clara — Un precio suelto por mensaje no decide un viaje. Una cotización formal, sí.
- SeguimientoA los 3, 7 y 14 días — El silencio del paciente no es un no: es un caso sin cadencia.
- CanalesWhatsApp, web y redes unificados — Cinco canales que no se hablan son cinco registros incompletos del mismo caso.
- TecnologíaUn registro único — Si el lead vive en el teléfono de alguien, se va cuando esa persona se va.
- KPIsConversión medida por paso — Sin medición por paso no hay forma de saber dónde se pierde el ingreso.
- EstructuraRecorrido con responsables — Diez pasos escritos, con nombre y tiempo en cada uno.
Solo su diagnóstico. Sin spam.
Su informe · 8 dimensiones
Diagnóstico ·
Su puntajePor reforzar
¿Cuánto vale un paciente internacional?
Sus números, su cifra. Nada inventado y nada guardado.
El ticket de USD 7.500 es el promedio del paciente internacional que viaja por cirugía programada en la región.
Cerrar esas fugas es el trabajo de dos días en Montería.
Preguntas frecuentes
¿Puede asistir más de una persona de mi institución?
Sí, hasta 3 ejecutivos, con el CEO o director general en la mesa. El diseño no funciona si quien decide no estuvo.
¿Qué pasa si mi especialidad ya está tomada?
Un cupo por especialidad. Si la suya está tomada, le avisamos y tiene prioridad en la siguiente edición.
¿Cómo se paga?
50 % al reservar y 50 % antes del taller. Facturación desde Orlando, Florida.
¿Qué incluye el acompañamiento de 90 días?
Acompañamiento del Arquitecto y sesiones a los 30, 60 y 90 días en grupo exclusivo.
¿Están abiertas las inscripciones?
Sí. Quedan 6 de 10 cupos, un cupo por especialidad, con precio fundador hasta el 15 de octubre.
Cómo llegar
Montería